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聚焦问题狠抓落实 明晰方位抢抓机遇----公司党委书记、董事长张国友参加各分公司班子民主生活会
作者:管理员    发布于:2019-03-20 01:16:28    文字:【】【】【

2月14日到3月1日,春节假期过后甫一上班,公司党委书记、董事长张国友便马不停蹄,到各分公司机关及部分车间,监督指导分公司班子民主生活会,并借此机会交流了去年年底对分公司班子考核意见及落实职代会精神情况。张国友书记强调,要进一步提高站位,认清形势,坚定信心,抢抓机遇,坚持目标导向、问题导向、结果导向抓好各项工作落实,进一步凝心聚力,团结一致,焕发激情,全力以赴完成2019年各项经济技术指标,向着百亿企业目标接续奋斗。

各分公司领导班子对照民主生活会的召开要求,结合公司所提建议,深入查摆存在问题,认真剖析思想根源,主要领导带头,依次开展了批评和自我批评,会议贯彻了整风精神,勇于自我革命,达到了聚焦短板、增进团结、振奋精神的目的。

张国友书记对各分公司班子的民主生活会召开情况给予了充分肯定,对各分公司过去一年来所取得的成绩和为公司改革发展所付出的不懈努力表示了感谢。在肯定成绩的同时,对各分公司如何应对当前各种困难和问题,进一步改善经营管理状况,提升经济效益与班子成员进行了深入沟通。并就各分公司下步工作举措、找准着力点提出希望和要求。

他结合职代会精神重点强调:“一分部署,九分落实”,要继续按照“四个干”的要求,大力发扬真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲等“四个劲”精神,扎扎实实落实好职代会精神部署。

一是要加强学习,人是企业的人,企业是时代的企业,人跟不上企业发展步伐要被淘汰,企业跟不上时代同样要被淘汰。要坚持向实践学、向书本学、向群众学、向上级学,不断提升自己的格局和境界,以新的认知水平和工作能力紧跟时代发展需要,紧跟企业发展步伐;要珍惜这个舞台,坚定信心,活的精彩,活出自己的价值;要转变思想,善于运用长远思维、前瞻思维,分清楚事情的轻重缓急,而不是整天疲于应付。二是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻新时代党的建设总要求,发挥好党组织把方向、管大局、保落实的作用,进一步完善法人治理结构,明晰公司党委前置、董事会决策、经理办公会研究执行的权责边界,切实加强集体领导,推动科学决策;三是要坚持目标导向和时间进度要求,层层传导压力,层层压实责任,上下联动,知行合一,夯实发展举措,形成发展合力,坚持“以旬保月,以月保季,以季保年”,加强工作推进,在抓落实上见分晓、比高低、论英雄;四是要大力弘扬拼搏竞进的精神状态和求真务实的工作作风,全面推行竞聘上岗,坚持上行下效,敢动真格,在动人、动组织、动考核指标上下功夫,公司已经把竞聘上岗同志的竞聘报告在网上集中公布,就是要监督大家做到知行合一,建立形成“三年一竞,一年一考”的常态化选人用人、监督机制;五是要持续深化改革创新发展,不断释放改革活力,激发内生动力,紧跟时代发展步伐,顺应历史前进的逻辑,加强调查研究,坚持问题导向,实现精准改革,针对项目模拟股份制落实效果差、项目管理人员少、两级科室冗余人员多,管理流程繁琐、复杂,改革不到位、不彻底等问题,持续解放思想、勇于变革;六是要深刻认识人才队伍的资源属性,持续抓好“三支队伍”建设,着眼企业长远发展战略,坚持选育并重、上下并重、管爱并重的原则,打造好自有职工队伍建设,着力与分包队伍构建合作共赢、“亲清”关系,打造好高素质的分包队伍,坚持利益共享、风险共担,创新模式,打造好合作队伍;七是要高度重视各类风险管控,积极适应国家对建筑业企业的监管力度和方式,从细微处着手,详细排查在企业管理中可能出现的经济、法律、财务、安全、稳定、廉政等方面的风险隐患,制定扎实可行的防控措施,把各类风险降到最低,为企业平稳运行创造良好条件;八是要坚持提高政治站位,进一步强化党建工作意识,不断促进党建工作与中心工作的深度融合,要把加强党的政治建设放在首位,高质量开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,坚定不移落实“两个责任”和“一岗双责”,不折不扣强化执纪问责,严肃纪律规矩。

同时,根据各分公司的实际情况,张国友书记也提出了针对性的要求。

对于一分公司,班子调整后,分公司展现出了良好精神面貌,任务形势也呈现出可喜局面,要结合班子分工,树立更大的决心和勇气,深刻反思经验教训,尤其是几个年轻班子成员,更要加强学习,从思想层面和行动层面双管齐下,迅速适应角色变化,大胆干,大胆闯,不怕有失误,思考清楚应该干什么、干到什么程度,而不是自己能干什么、喜欢干什么。时间不等人,要坚定全年目标不动摇,要按照“四个干”的要求,做好周密计划,定人、定时间、定措施,以天保周,以周保月,以月保季,确保全年目标任务的实现;要加快形成良好的用人氛围、竞争氛围,加强自有职工队伍的梳理,捋清思路,采取管用措施;要下功夫抓好班子建设,坚持正常的会议制度,加强班子成员之间的深度沟通,不断激发班子的活力和激情,以开放包容的心态,理清思路,不断扩大分公司的“朋友圈”,全力以赴打好在建工程,扩大二次开发占比。

对于二分公司,去年取得的突出成绩主观上得益于大家齐心协力的辛勤付出和努力奋斗,也是班子集体素质和能力的充分体现,客观上得益于抓住了国家供给侧结构性改革的大好机遇。新的一年,开局良好,要居安思危,未雨绸缪,提高站位,以更大的气魄和担当,珍惜机遇,对标先进,敢想、敢干,当好先锋,为公司发展做出更多贡献;要珍惜当前的基础和机遇,在推动公司“三个方式”转变方面当好“领头雁”,为其他分公司的发展提供可借鉴经验,不断增强职工的获得感、幸福感、安全感;要加快人才培养,拓宽人才培养渠道,领导干部切实担负起领导责任,以逼迫式的成长方式促进新入职员工成才,满足各项目的管理需要。

对于三分公司,要增强发现问题、解决问题的能力,强化使命担当意识,严格自我要求,为员工做好表率,树立强烈的事业心和责任感,增强敢打必胜的信心和决心,珍惜眼前机遇,打好翻身仗;要进一步理顺工作流程,明晰责任分工,以信息化为手段,夯实项目管理,提高分公司整体管理水平;要吸取以往的经验教训,维护好企业信用;克服矛盾的过程就是自我提高的过程,要牢固树立合作共赢的意识,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,全力以赴打好在建工程。

对于四分公司,去年分公司在各项经济技术指标上取得了新突破,成绩的取得凝结着大家的心血和汗水,但规模的增长给企业的管理体制机制也提出了更高要求,要摈弃以往主要靠人治的思维模式,着力完善项目模拟股份制度和班组承包制度,坚持高起点、宽视野、大公司、大气魄,形成权责利相匹配的管理模式,更好激发项目经理的主观能动性;要坚持目标导向,层层分解责任,抓实抓紧竣工工程结算,统筹资金管理,千方百计保证工程款的按时回收;基地开发是分公司也是公司的大事,必须高度重视,要加强与政府相关部门的沟通、交流与对接,弄清政策、主动作为,争取在搬迁过程中利益最大化。

对于五分公司,去年分公司取得较大进步,班子整体驾驭能力进一步提高,新的一年,发展如逆水行舟不进则退,要深刻认识客观形势,以更大的信心和勇气,深耕与合作单位的合作范围,确保企业稳定发展;要结合企业党建工作,大力营造比学赶超、拼搏竞进的工作氛围,以推进机关作风建设为抓手,进一步提高机关服务项目的主动性,不断提高基础管理水平;作为分公司模拟股份制改革试点单位,要关注企业成本、效益,善于总结经验,发挥好模拟股份制示范带动作用,切实把企业、职工的利益共同体建立起来,把职工的潜力、动力发挥出来,把企业的活力激发出来。

对于六分公司,班子成员普遍年轻,潜力大、冲劲足,要谦虚好学,在学中干,在干中学,不断提高岗位工作能力和水平;作为公司唯一一个以土建为主业的分公司,要结合自身优势,加强分公司如何发展的思考研究,要明目标,知差距、练内功,充分利用好历史负担轻、土建施工技术水平相对较高的优势,统筹安排,精准施策。

对于七分公司,2018年在班子重新调整以后,分公司各方面工作呈现出了稳中向好的良好态势,企业风气得到明显转变,逐步走上发展正轨。今年要趁热打铁,在夯实基础管理,完善奖惩机制上下功夫,要清晰认识自己的进步和差距,坚定信心,鼓足勇气,抓好落实,充分了解矛盾在哪,症结在哪,是否根除,要使原有风气得到彻底改观,养成比学赶超、拼搏奋进的良好氛围,让好的风气蔚然成风,让职工充满希望,让公司上下放心;要当仁不让打好在建工程,不求过得去,但求过得硬,要坚持干一个成一个,干一个优一个,为二次开发奠定良好基础,形成良性循环。

对于天津分公司,作为公司较早成立的管理型分公司,要有效整合各类有效资源,创造出属于自己的独特管理模式,当好管理型分公司的领头羊;班子整体要以更强烈的事业心和责任感,当好职工表率,坚定信心,团结一致,准确定位,把想做的事分清轻重缓急,创造出属于天津分公司的精彩。

公司党工部、综合办公室负责人陪同参加此次民主生活会。

 

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