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以企业文化凝聚人心 群策群力谱写新篇章
作者:管理员    发布于:2017-03-15 01:24:16    文字:【】【】【
一分公司2017年预期目标是:施工产值保证完成公司下达C档计划,争取多完成。任务开发保证完成公司下达C档指标,争取多完成。

一、巩固班子团结,强化全员主人翁意识,调动集体智慧和力量。继续搞好“两学一做”学习实践。充分发挥党的领导核心和政治核心作用,加强党风廉洁建设和反腐败工作,坚持把纪律和规矩挺在前面。在常态化的激励中培育积极向上的团队文化,使广大职工在工作中积极主动地工作。

二、解放思想,用切合实际的办法达到预期目标 。 一分公司管理基调定位为“工作职能转变年”,目标是任务开发量和“项目经理承包”深度落实,抓手是依照分公司2017年办法,继续深化三项制度改革,转变职能,切实树立务实、创新、高效、廉洁的管理形象,努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风硬的高素质管理队伍。领导带头重点做好任务市场对接面,坚持推行干部轮岗制,适时在机关与项目间交流轮岗,能上能下。调整分配制度,把任务开发办法和项目经理承包制进一步做实,从班子开始,不再以职务定收入,逐步转变分公司思想僵化现象。做好做实全员开发、合作开发及二次开发等几种开发模式及兑现奖励办法。重视施工过程预结算工作,确保结算资料齐全可靠准确和及时,为施工过程中回收资金及最终结算打好基础。深入推进“两长承包”制,要赋予承包人充分的责权利,加大项目经理公开选聘及承包实施力度,重点使“项目经理承包”落地生根。支持鼓励作业班组承包,做好班组长承包正面引导。加大质量安全管理人财物的投入,杜绝较大质量安全事故的发生。加强项目整体策划和成本控制,注重队伍建设,加强对自有职工与分包队伍的培养和管理。重视合作队伍的全过程管理,坚持工程信息周报制。积极推进信息化管理及BIM技术应用,深化提升应用效果,提高管理工作水平。重视人才队伍建设,加强人才培养和管理,加大公开选聘力度,提供人才发展平台。高度重视风险管理,加强在安全质量、市场开发、债权债务、法律诉讼等方面的管控,切实做好重大风险识别和关键环节监控,增强风险识别、预控和处置能力。

三、加强企业文化建设,关心职工生活。注重人才培养,加强对BIM技术的学习应用。大力弘扬企业精神,继续开展双增双节活动,教育和引导广大职工艰苦奋斗,勤俭节约。用先进的文化凝聚人心,鼓舞士气。举办文体活动,增强职工心理和身体素质。使之具有强壮的体魄、充沛的精力、健康的心里。解决关系职工切身利益的问题。提高一线职工生活后勤保障水平,不断加大困难职工帮扶工作力度。一分公司综合办    张壮飞

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