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行动起来 切实改进作风—学习落实公司《关于加强和改进公司两级机关作风建设的若干规定》
作者:管理员    发布于:2017-03-15 01:22:46    文字:【】【】【
行动起来   切实改进作风

                                                        —学习落实公司《关于加强和改进公司两级机关作风建设的若干规定》

 

学习落实公司党委《关于加强和改进公司两级机关作风建设的若干规定》,一分公司积极行动起来,面对新形势、新要求,党总支适时提出了切实改进作风,转变职能,推动企业逆水行舟的重要举措。

一是高度重视,健全机构,完善机制。结合分公司实际情况,通过平台下发了3号文,《关于学习落实公司党委〈关于加强和改进公司两级机关作风建设的若干规定〉的通知》,分公司成立了以书记为组长,经理为副组长,职能部门负责人为成员的领导小组来落实责任、加强领导,制定了组织协调、督促指导、检查考核机制,使改进作风建设能够有计划、有内容、有检查、有落实地展开。

二是与分公司推进的“工作职能转变年”相结合,相得益彰。今年,在进一步夯实工作作风管理的基础上,分公司管理基调定位为“工作职能转变年”,目标是任务开发量和“项目经理承包”深度落实,抓手是依照分公司2017年办法,继续深化三项制度改革,转变职能,切实树立务实、创新、高效、廉洁的管理形象,努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风硬的高素质管理队伍。领导带头重点做好任务市场对接面,坚持推行干部轮岗制,适时在机关与项目间交流轮岗,能上能下。调整分配制度,把任务开发办法和项目经理承包制进一步做实,从班子开始,不再以职务定收入,逐步转变分公司思想僵化现象。做好做实全员开发、合作开发及二次开发等几种开发模式及兑现奖励办法。重视施工过程预结算工作,确保结算资料齐全可靠准确和及时,为施工过程中回收资金及最终结算打好基础。深入推进“两长承包”制,要赋予承包人充分的责权利,加大项目经理公开选聘及承包实施力度,重点使“项目经理承包”落地生根。支持鼓励作业班组承包,做好班组长承包正面引导。加大质量安全管理人财物的投入,杜绝较大质量安全事故的发生。加强项目整体策划和成本控制,注重队伍建设,加强对自有职工与分包队伍的培养和管理。重视合作队伍的全过程管理,坚持工程信息周报制。积极推进信息化管理及BIM技术应用,深化提升应用效果,提高管理工作水平。重视人才队伍建设,加强人才培养和管理,加大公开选聘力度,提供人才发展平台。高度重视风险管理,加强在安全质量、市场开发、债权债务、法律诉讼等方面的管控,切实做好重大风险识别和关键环节监控,增强风险识别、预控和处置能力。分公司党总支决定在全部科室项目,依据公司若干规定要求,回头看,抓落实,再提高,创新创效,更好地促进分公司持续稳定健康发展。

三是加强培训学习。打造学习氛围,激发广大职工对政治理论、专业知识、市场经济和法律知识的学习积极性。分公司在机关大厅制作了光荣榜、职代会精神宣传展版,并把职代会文件电子版下发到各个科室及项目加强学习。完善省直焊工技能培训基地建设,强化焊培中心的作用,扎实开展焊工技能培训,提升焊工技能水平。多措并举促进学习、服务型机关创建。

四是号召大家贵在行动,从我做起。“喊破嗓子,不如甩开膀子。”李克强总理在答记者谈改革时说。改进作风,要执行有力,工作要落实到位,服务到位,讲速度不拖拉,分轻重抓关键,不推诿、不扯皮、不刁难,勇于担责,高效服务。要从我做起,以身作则、率先垂范,忠于职守尽好责,廉洁自律作表率,要求群众不做的,自己先不做,要求别人做的,自己带头做。要从现在做起,从日常工作的点滴做起,积极做转变作风的带头人。

企业的发展需要你我的共同努力,让我们赶快行动起来吧,加强学习、服务基层、遵守纪律、廉洁从业,提高认识、提升能力、创新业绩、共同创造企业的战斗力和竞争力。 一分公司综合办    孟占梅
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